做好业务的检查官、学会管理创新

提供者: 来源:保定坤泰环保节能科技有限公司,环境,污水处理,废气治理,环保设备,除臭剂 时间:2019-05-16

保定坤泰环科事业部于2019511日在雄安共享中心会议室继续组织学习了“中层领导战略执行力”培训课件(如何做好业务检查官、如何做到管理创新)。

 

通过此次学习,让员工领悟到中层管理需用70%的时间做检查,检查是为了对客户、同事、结果及工作负责,而检查官需调整良好的心态:1、人性有弱点,需要被提醒;2、不是领导让我检查,是我的职责让我检查;3、过程控制的好,结果必然好;4、检查别人可以改进自己。并且检查官需注意授权有多大,检查就有多严,而严格程度需在密度、力度、关键点的数量上区分,所有的检查必须一追到底,要有结论、有分析、有纠正,避免今后不再相同问题上犯错。检查前需注意三个关键:关键人、关键事、关键时间。这也正符合六何分析法(5W1H)的思路,此分析方法广泛应用于企业管理、日常工作生活和学习中。

课程中我们还学习了管理创新的相关知识,管理的创新需做到不跑题、有依据、高效率、有结果。而各部门如何做到工作创新,从而提高工作效率及产值,则需各部门会后进行深思熟虑。

培训课后,办公室还组织大家进行了两轮“天黑请闭眼”的游戏,游戏过程中大家积极分析、发言,大胆猜测。在娱乐身心的同时,让我们深层次的彼此了解,并且提高了员工的凝聚力,锻炼了大家的团队协作力、分析判断力及沟通表达力,为庄子人综合素质的提高做准备。

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