中层领导战略执行力培训(一) ——做好战略执行官、部门指挥官

提供者:李丹 来源:保定坤泰环保节能科技有限公司,环境,污水处理,废气治理,环保设备,除臭剂 时间:2019-04-24

保定坤泰环科事业部于2019420日在雄安共享中心会议室组织学习了“中层领导战略执行力”培训课件(如何做好公司战略执行官、部门指挥官)。

在学做战略执行官过程中,再次将庄子集团构建的三大引擎内容融入课程中加以强调,并让大家各抒己见——如何通过本职管理工作助推集团构建“三大发展引擎”,为员工加深了庄子集团2019年发展战略,推进战略执行。

在学做部门指挥官过程中,全员探讨今后工作中,哪些事亲自做?哪些事带领下属做?哪些事完全交给下属做?让大家深层次理解中层管理者工作分工、指挥的工作方法。

培训课程后,为了加深培训印象,增强对重点的理解,对所有参加培训人员还进行了随堂测试。

通过此次培训,大家对中层管理及集团战略有了新层次的认知,学习了中层管理的方法、思路,让大家明白公司战略的执行需管理者有战略观、全局观,并以结果说话;部门的指挥需部门领导者定计划、定结果,给方法、给资源,讲意义、作动员,上一线、做督战;部门指挥官需注意计划内的事情按计划办,突发的事情按预案办,交办的事情穿插办,下一步的事情提前办等等。

庄子人需充分理解集团发展战略,围绕战略全局的看待问题,以集团利益为核心,贯彻企业文化,提升自身能力与价值,培养优异团队,努力为公司创造更大的利益。

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